Катерина, добрый вечер!

Спешу поделиться с Вами впечатлением о проведённом карьерном диалоге. Впечатления яркие и их можно разделить на ДО и ПОСЛЕ:)

В процессе подготовки к проведению карьерного диалога я ощущал некоторую неопределённость и сомнения по поводу того, насколько диалог будет для меня энергозатратным, насколько его эффект будет отвечать потраченному времени и энергии? И вообще, моя ли это работа? Я ведь не HRBP.... Вплоть до того, что я себя мобилизовывал на выполнение поставленной задачи.

После того как я провёл карьерный диалог, я почувствовал, что это совсем не тягостно и не противоречит моему функционалу, а наоборот, интересно и полезно для всех участников. Что это моя работа, выполняя которую я ощущаю себя более полноценным руководителем компании.

Для наибольшего эффекта, карьерный диалог должен проводить именно руководитель, как ментор. Но очень важно правильно подготовить сотрудника в начале диалога. Объяснить формат, цель и установить с ним раппорт, чтобы не допустить даже намёка на оценку или давление со своей стороны, поскольку тогда сотрудник будет более открыт и уровень его доверия к ведущему будет максимально высокий, а диалог будет максимально эффективным и мотивирующим.